一场关乎国家竞争力重构的深刻变革已然启幕。
3月19日,国务院国资委党委与中央企业党委(党组)开展理论学习中心组“人工智能+”专题联学,落实以更大力度推动国资央企体系化推进“人工智能+”产业创新和赋能应用。国务院国资委党委书记、主任张玉卓主持联学。上海人工智能实验室主任、首席科学家周伯文应邀作辅导报告。
01 战略擘画:从“跟跑”到“领跑”的历史性跨越
这场高规格联学,不仅是对习近平总书记关于人工智能发展重要指示精神的再学习、再部署,更是国资央企面向“十五五”时期谋篇布局的关键落子。
从全球科技竞争格局审视,人工智能已成为大国博弈的战略制高点。当前,以ChatGPT、Sora为代表的生成式AI加速迭代,通用人工智能(AGI)的技术奇点若隐若现,谁在人工智能领域占据先机,谁就能掌握未来发展的主动权。
我国人工智能产业虽在应用场景和数据资源上具备优势,但在基础理论、核心算法、高端芯片等关键领域仍面临“卡脖子”困境。在此背景下,国资央企作为国家科技创新的主力军,其战略转向具有风向标意义。
张玉卓提出的“强化统筹推动、强化创新驱动、强化应用示范、强化开放合作”四大要求,构建起央企AI+战略的完整逻辑闭环。特别是“编制好中央企业人工智能产业发展‘十五五’规划”的明确部署,标志着央企AI发展将从分散探索进入系统布局新阶段。这种顶层设计与基层探索的有机结合,既体现了社会主义制度集中力量办大事的优越性,也彰显了央企在新型举国体制中的担当作为。
值得关注的是,此次联学特别强调“体系化推进人工智能+产业创新和赋能应用”。这一表述的深意在于,央企的AI战略绝非简单的技术嫁接,而是要实现从技术研发到产业应用、从单点突破到生态构建的全链条跃升。周伯文提出的“拓展宽度、挖掘深度、强化协同、加速迭代”四大路径,为央企破解“两张皮”难题提供了方法论指引——既要避免技术研发与产业需求脱节,又要防止应用推广与底层创新割裂,在“0-1”的原始创新与“1-100”的增量突破之间找到动态平衡点。
02 破局之道:重塑央企创新基因的关键一跃
长期以来,央企在科技创新领域面临着一个结构性矛盾:拥有雄厚的资金实力、丰富的场景资源和完备的产业体系,却往往在颠覆性创新上显得“大象难转身”。人工智能时代的到来,为破解这一困局提供了历史性机遇。AI技术的渗透性、扩散性和赋能性特征,恰恰能够与央企的规模优势形成共振,催生化学反应。
从创新范式看,AI+正在推动央企从“封闭式创新”向“开放式创新”深刻转型。张玉卓强调的“产业出题、科研答题”机制,实质上是要构建需求导向的创新共同体。在这一框架下,央企不再是技术创新的“孤岛”,而是成为连接科研院所、高校、民营科技企业的枢纽节点。这种创新模式的转变,将极大提升央企的创新效率,缩短从实验室到生产线的距离。
更深层的变革在于生产关系的调整。周伯文所指的“变革生产关系的变量效应”,揭示了AI+对央企组织架构、决策机制、人才体系的颠覆性影响。当AI助手进入管理决策层,当算法模型优化生产流程,传统的金字塔式管理结构必然向扁平化、网络化演进。近期,多家央企设立首席数据官、成立人工智能子公司等举措,正是对这种变革的主动回应。可以预见,随着AI+战略的深入实施,央企将涌现出一批“科技型企业家”,他们既懂产业规律又懂技术逻辑,成为连接两个世界的“翻译官”和“建筑师”。
在突破“卡脖子”难题方面,央企AI+战略承载着特殊使命。当前,高端AI芯片、基础软件框架、高质量数据集等关键要素对外依存度较高,产业安全风险不容忽视。此次联学明确提出“打造安全可靠的人工智能产业底座”,意味着央企将在国产AI芯片适配、开源框架培育、行业数据集建设等方面加大投入。这种投入不仅具有经济价值,更具战略价值——通过构建自主可控的技术体系,为我国人工智能产业健康发展筑牢根基。
03 场景革命:千行百业智能化转型的加速器
如果说技术创新是AI+的“发动机”,那么场景应用就是其“落地轮”。央企覆盖能源、交通、通信、制造、金融等国民经济命脉领域,拥有全球最丰富的产业应用场景。这种场景优势一旦与AI技术深度融合,将释放出难以估量的乘数效应。
在智能制造领域,AI+正在重塑央企的生产方式。中国宝武的“黑灯工厂”、中国商飞的智能装配线、中航工业的数字孪生车间,展现了AI在质量检测、预测性维护、工艺优化等方面的巨大潜力。更重要的是,这些应用场景产生的海量数据,反过来成为训练行业大模型的“燃料”,形成“应用-数据-模型-更优应用”的正向循环。随着AI+战略推进,这种智能化改造将从示范线扩展到全工厂、从单一企业延伸到全产业链,带动我国制造业整体跃升。
在城市治理和公共服务领域,央企AI+应用同样前景广阔。中国建筑的智慧城市解决方案、中国中铁的智能建造平台、三大运营商的5G+AI融合应用,正在重新定义城市运行的底层逻辑。特别是在“双碳”目标下,AI技术在能源调度、排放监测、能效优化等方面的作用愈发凸显。国家能源集团的智能风电场、中国广核的核电站智能运维系统,不仅提升了运营效率,更为绿色低碳发展提供了技术支撑。
更具战略意义的是AI+对产业生态的重构。张玉卓提出的“构建跨领域大规模的人工智能产业集群”,指向的是一个开放协同的产业新生态。在这个生态中,央企扮演“链长”角色,通过开放场景、共享数据、输出标准,吸引中小企业、创新团队参与共建。例如,中国移动的“九天”人工智能平台、中国电信的“星河”通用视觉大模型,已经开始向产业链上下游赋能。这种平台化发展模式,既避免了重复建设和资源浪费,又培育了专精特新“小巨人”企业,形成大中小企业融通发展的良性格局。
04 投资风口:万亿级市场的机遇图谱
央企AI+战略的全面推进,正在打开一个万亿级的投资合作新空间。对于资本市场和产业界而言,这不仅是政策红利,更是结构性机遇。从产业链上下游到区域经济发展,从传统业务升级到新兴业态培育,投资合作的切入点多元而丰富。
在算力基础设施层面,央企的大规模投入将带动相关产业爆发式增长。根据国家“东数西算”工程布局,央企正在加快智算中心建设,这直接拉动AI服务器、高速网络设备、液冷散热系统等硬件需求。同时,央企云平台的智能化升级,为云计算服务商、软件开发商创造了巨大市场。可以预见,未来五年,央企在AI算力领域的投资规模将以千亿计,形成支撑数字经济发展的“底座工程”。
在行业大模型和垂直应用层面,细分领域的机会正在涌现。不同于通用大模型的“烧钱”竞赛,央企更关注行业Know-How与AI技术的结合,这为具有垂直领域优势的企业提供了差异化竞争空间。例如,在能源领域,懂电力系统运行规律的AI服务商将更受青睐;在交通领域,具备车路协同经验的技术团队将获得更多订单。这种“专业主义”的回归,有利于避免低水平重复建设,推动AI产业向专业化、精细化方向发展。
在数据要素市场化配置方面,央企的数据资源价值亟待释放。作为国民经济运行的“传感器”,央企积累了海量的生产运营数据、供应链数据和客户行为数据。随着数据确权、定价、交易机制逐步完善,这些数据资源将通过AI技术转化为数据资产,进而形成数据资本。对于数据服务商、隐私计算技术提供商、数据治理咨询机构而言,这是一个亟待开发的蓝海市场。
区域经济发展也将因央企AI+战略而获得新动能。央企的智能化改造往往与地方产业升级紧密联动,形成“央企引领、地方配套、协同创新”的发展格局。例如,中国一汽在长春的智能网联汽车项目,带动了当地传感器、芯片、软件产业的集聚;中国船舶在上海的智能制造基地,催生了周边海洋工程装备配套产业的发展。这种以AI+为纽带的区域经济协作,正在重塑我国的产业地理版图。
05 生态共创:构建互利共赢的产业发展共同体
人工智能产业的竞争,本质上是生态体系的竞争。央企AI+战略的成功,不仅取决于单个企业的技术突破,更取决于能否构建起开放包容、互利共赢的产业生态。此次联学反复强调的“开放合作”,正是基于对这一规律的深刻把握。
在开源社区建设方面,央企正在从“使用者”向“贡献者”转变。国家级开源社区的建设,“焕新社区”作用的发挥,意味着央企将开放更多的技术成果、场景资源和数据资产。这种开放不是单向的输出,而是通过开源协作汇聚全球智慧,形成技术迭代的“飞轮效应”。对于开发者社区、开源基金会、技术爱好者而言,参与央企主导的开源项目,既是技术贡献的机会,也是商业变现的通道。
在国际合作层面,央企AI+战略具有全球视野。尽管面临某些国家的技术封锁,但我国在AI应用创新、场景落地方面的优势,为央企开展国际技术合作、标准制定、市场拓展提供了空间。特别是在“一带一路”沿线国家,央企的智能电网、智慧城市、数字交通等解决方案,正成为数字丝绸之路建设的重要内容。这种技术出海,不仅带来经济效益,更提升了我国在全球科技治理中的话语权。
对于民营企业而言,央企AI+战略意味着更多的参与机会和成长空间。通过“揭榜挂帅”、联合攻关、供应链配套等机制,民营企业可以深度参与央企的智能化项目,在细分领域做专做精。近期,多家央企设立的AI创新联合体、产业投资基金,明确向民营企业开放,这种“国民共进”的模式,有利于激发全社会创新活力,避免科技领域的“内卷化”竞争。
展望未来,央企AI+战略的深入实施,将引发一场深刻的产业变革。这场变革不仅是技术的迭代,更是发展理念的革新、组织形态的进化、产业生态的重构。当国资央企以更加开放的姿态拥抱人工智能,以更加务实的行动推进应用落地,我国人工智能产业必将迎来健康有序发展的新局面。
